本文摘要：在销售淡季，家居与家电业的屡屡联手合作，决不说道是一种行业互惠式的淡季发力。家居和家电行业都是竞争十分白热化，市场化程度极高的行业，各大品牌对市场份额的争夺战特别是在白热化。 而家居和家电的异业联盟，将不会有助双方抢走各自行业的大量市场份额。圣象 与长虹先河国内家居和家电构成联盟的先河，突破了行业堡垒，打造出全新的异业统合销售模式。 这种营销手段一使出，之后讥讽其他品牌的争相效仿。随着房地产业的滑坡，家居业也开始受到影响。

在销售淡季，家居与家电业的屡屡联手合作，决不说道是一种行业互惠式的淡季发力。家居和家电行业都是竞争十分白热化，市场化程度极高的行业，各大品牌对市场份额的争夺战特别是在白热化。

而家居和家电的异业联盟，将不会有助双方抢走各自行业的大量市场份额。圣象 与长虹先河国内家居和家电构成联盟的先河，突破了行业堡垒，打造出全新的异业统合销售模式。

这种营销手段一使出，之后讥讽其他品牌的争相效仿。随着房地产业的滑坡，家居业也开始受到影响。而在这种局面下，为避免下半年家居业走势持续下降，家居合力家电构成联盟，展开捆绑式销售也称得上是一个先行抢走主动权的手段。以此来逃跑消费者的视线，以期在有可能来临的低潮中抢夺到市场的第一杯羹，在低潮中站稳脚跟。

家居与家电的异业联盟不仅将使双方互惠互利，还将解决问题双方在生产能力上的极大问题。以圣象与长虹为事例。

圣象在今年通过技术改造追加生产能力超过2000万平方米，比去年翻了一番。而长虹则在去年年中投资了3.91亿元提高平板电视的生产能力，将平板表明产品的年生产能力提高到了50万台。

生产能力不断扩大的背后将意味著极大的销售压力。而构成异业联盟刚好可以统合双方的营销资源和渠道，大大提高了出货量。行业互惠，这才是构成异业联盟的显然所在。

异业联盟的产生并不是无意间的，它是市场经济下为首长成的销售新模式，在双方举出的同时也终将使品牌所在卖场获得实惠，超过多输掉。但不管怎样，这种捆绑式营销的确也给消费者带给了实惠。逃跑消费者的口味，投其所好，必然消费者的出售性欲。

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