本文摘要：第一:首先先深入相识贵公司的现在的情况，知己知彼，才气百战不殆，所以相识的内容有：首创人的故事公司的初心和未来的生长偏向公司的生长历史和企业文化公司的产物和竞争优势公司的制度和治理方式公司现在面临的有哪些问题公司内部的人员组织架构公司新零售整体的计划和结构新零售的模式现在新零售能打造的团队和公司拥有的渠道资源第二：凭据相识的内容去做有针对性的培训方案好比：我们贵公司现在没有团队的情况下，我们该如何做，方案如下：先召开小型沙龙会来找种子选手，或者我们去竞争对手招商会去混圈子，

第一:首先先深入相识贵公司的现在的情况，知己知彼，才气百战不殆，所以相识的内容有：首创人的故事公司的初心和未来的生长偏向公司的生长历史和企业文化公司的产物和竞争优势公司的制度和治理方式公司现在面临的有哪些问题公司内部的人员组织架构公司新零售整体的计划和结构新零售的模式现在新零售能打造的团队和公司拥有的渠道资源第二：凭据相识的内容去做有针对性的培训方案好比：我们贵公司现在没有团队的情况下，我们该如何做，方案如下：先召开小型沙龙会来找种子选手，或者我们去竞争对手招商会去混圈子，路演去找到我们的种子选手，一般找到10个种子选手我们就可以开始启动培训裂变和招商变法。对于种子选手我们孵化的培训内容有线上培训和线上培训线上培训包罗：小白孵化训练营，精英特训营和总裁打造营线下培训包罗：小白低级班，精英蜕变营，总裁密训营（备注：对于刚刚初创新零售的企业，线上的三个阶段的培训和线三个阶段的培训是先线上再线下，而且刚开始只培训基础课程，等团队有起色，在100-200人团队的时候，就可以举行更高级的培训，培训来动员升级和裂变，而且把署理根据级别差别分成差别的群来打造治理）招商变法的详细打法A：线上建种子选手的招商群，先养群种草，天天有福利，有营养价值的输出，有种种产物反馈和见证故事的说明或者案例，保持正能量，建设群规，天天连续的做，把运营社群的员工及署理一起来动员，或许需要半个月的时间，然厥后筛选我们的鱼塘里的鱼，再建有意向的群，然后再意向群开展我们产物的促销运动，让意向体验我们的产物，最终从体验我们的产物中，找到我们的创业的同伴，新零售一定是先体验产物，再说模式比力好，除非他就是来考察项目的，只对赚钱感兴趣，那就是讲模式。B：线上开始裂变团队来建招商群，然后我们把养群建群的方法复制给种子选手，由种子选手去动员团队招商群的建设和生长，对于新零售企业要做的就是监视的作用，以及做好售后服务。C：线下要开沙龙会，招商会，温馨的家庭聚会，和野外远足运动，从而不停有客户成为我们的署理，也可以增加团队的气势。

总之：线上线下要一起打，差别阶段，差别打法，所有的培训都是为署理服务，所有的招商都是为品牌快速生长和署理商不停的增加，培训和招商其实是一脉相承，相互起作用，招商是为了更好培训做后援，培训是为了更好的招商，更高效的招商。作为新零售企业另有很是关键的问题：需要解决产物动销和复购率如何做到产物动销和复购率，方法有：A：要署理要自己建设属于自己的私域流量群，前40人拉一些不愿意进群的同伴，后面的同伴可以天天给自己的目的，天天相同5-10小我私家来进到我们的社群，如何进，话术好比说：我自己开了一个某某群，需要大家的支持，大家进群我有红包发，或者我们群里会有什么样的福利可以来免费抽奖。B：群建好了，我们要养群，养群需要耐心和时间，不要想到马上有效，为了让群有很好的互动性，刚开始需要几个署理商来一起配合，发发正能量，发发红包，经常来一些产物秒杀运动，点赞送礼物运动，产物体验运动，自己使用的心得体会，客户的反馈，产物故事的解说等等，来让群有价值，最终让客户成为我们的铁粉，不停就会有客户先容先容客户，产物的动销自然来，复购率也会高，因为社群是有粘性的，大家只要把产物用好，用心去做，一定会有效果。

C：线下我们做产物品鉴会，产物说明会等等，来增加客户的信赖度和恒久保持对产物的认知和认可。D：我们要借助产物专业老师的气力去让客户买单，让产物会说话，所以借力使力不艰苦。第三：我们所有的培训要有专门的文案和设计，包罗有摄像来搜集整理素材，发到朋侪圈，发到抖音，快手等短视频，从而让我们的培训系统能够真正的造势起来，宣传起来，专门的自己的素材号来运营我们的素材，让署理商可以在素材号能找到相关的素材来发圈。

总结：新零售的培训是多变，团队协作，不停去更新换代，不停去优化整理，详细问题，详细分析，另有我们要把微商的优势，直销的方法，电商的运营，另有社群的裂变，线下的打法全部融合，最终以产物的质量来动员动销，动销来找到用户，用户中来发生署理，署理中来裂变团队，运营治理来最终实现良性的生长，打造我们平台的大数据，最终推动新零售的高速生长，民族品牌的快速崛起，最终实现轻资产创富乐成。

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