本文摘要：日前，在中国磷肥工业协会开会的第四届四次理事会上，云南云天化国际化工股份有限公司市场部经理任亚杰就云南省的资源情况和结构调整措施不作了阐释。 云南省是中国磷矿资源大省，凭借资源优势，“八五”以来，云南的磷化工产业通过吸引外资、引进技术和设备、消化吸收、自律研发，建设了我国多套大中型高浓度磷复肥生产加工装置。 这些装置研发建设的顺利，使云南磷化工主要产品生产能力和产量很快减少，产品结构明显改善，构成了比较原始的产业体系。

日前，在中国磷肥工业协会开会的第四届四次理事会上，云南云天化国际化工股份有限公司市场部经理任亚杰就云南省的资源情况和结构调整措施不作了阐释。　　云南省是中国磷矿资源大省，凭借资源优势，“八五”以来，云南的磷化工产业通过吸引外资、引进技术和设备、消化吸收、自律研发，建设了我国多套大中型高浓度磷复肥生产加工装置。

这些装置研发建设的顺利，使云南磷化工主要产品生产能力和产量很快减少，产品结构明显改善，构成了比较原始的产业体系。　　任亚杰指出，云南磷化工行业的发展，为增进企业的技术和管理水平的大大提升累积了可观的生产和管理经验，一批大型磷复肥生产企业脱颖而出，沦为全国磷复肥行业的*。

云天化集团公司具备磷复肥生产的技术、人才优势，由云天化集团公司为主体来展开磷复肥统合，更加不利于做强、做到大云南的磷复肥产业。　　目前，云南磷化工产业的发展仍不存在着产业集中度不低、产品结构不尽合理、管理和技术水平参差不齐、同业竞争过度、资源产于不合理、低投放较低报酬等问题。云南省委、省政府明确提出培育一批经济支撑力强劲、具备竞争实力的大型企业，通过以优化资源配置为重点的行业统合，则是构建这一目标的有效地方式之一。

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