本文摘要：2019年受中美商业摩擦等事件影响，海内经济下行压力连续加大，许多能源和化工企业一年来过得很不轻松。随着中美签署第一阶段协议，正当大家对接下来的2020年满怀期待、准备重整旗鼓遇上和推动国家全面实现小康的历史快车时，一场意想不到的“新冠肺炎”疫情短时间内席卷全国、波及全球。14亿人口的大国，城镇不出户、农村不出村，这个庚子鼠年春节、这次重大疫情，必将载入史册，恒久地铭刻在国人的脑海中。 那么，从能源和化工行业的视角来看，这次疫情会带来哪些显著影响呢？

2019年受中美商业摩擦等事件影响，海内经济下行压力连续加大，许多能源和化工企业一年来过得很不轻松。随着中美签署第一阶段协议，正当大家对接下来的2020年满怀期待、准备重整旗鼓遇上和推动国家全面实现小康的历史快车时，一场意想不到的“新冠肺炎”疫情短时间内席卷全国、波及全球。14亿人口的大国，城镇不出户、农村不出村，这个庚子鼠年春节、这次重大疫情，必将载入史册，恒久地铭刻在国人的脑海中。

那么，从能源和化工行业的视角来看，这次疫情会带来哪些显著影响呢？响应形势和情况之变，行业企业又会泛起哪些重大变化呢？供应侧结构性革新提速，头部企业将趁势扩大土地这次重大疫情对所有企业群体都带来了不小的磨练和打击，而且影响还会继续连续一段时间。当前海内能源和化工市场跟成熟市场经济体市场最大的区别就在于我们的企业数量多、漫衍散，近3万家规模以上企业，总数十万计的中小微企业，带来了治理难度大、市场失序、宁静环保风险大一系列问题。以园区化和吞并重组为抓手，推进集中、集聚、集约生长，能源和化工行业近年来的集中度连续提升，越来越多的行业企业跻身到中国企业500强、世界企业500强、全球化工50强的榜单中。

而这一次突发的重大疫情，将进一步加速这一历程，体现为体质虚弱的尾部企业将淘汰出局，领先的头部企业将进一步做大做强，这也契合行业供应侧结构性革新的偏向。稳健谋划的理念将越发强化和成为主流此次疫情是对中国经济和中国企业的一次极限压力测试，在很短的时间内，就导演了一出抗风险能力的现形记。海内餐饮行业的新秀企业西贝自曝现金流支撑不了三个月，引来一众境况相同企业的吐槽。

从能源和化工行业来看，也有许多企业反映原料支撑不了半个月、现金流支持不了两个月，纷歧而足，企业谋划的风险敞口充实袒露无疑。打造自主物流体系可能成为新风俗物流受阻，是疫情发生后许多能源和化工企业反映比力集中的问题，这其中既有地方治理部门因磨练检疫的需要出台特别限制举措的原因，也有企业自身没有自主物流体系、严重受制于社会化运输服务的原因。疫情事后，针对自主物流体系这一短板和风险敞口，相信会有不少实力强的大企业将探索自建物流体系，实现自建物流与已有业务的融合协同。在这方面浙江民营化工主干企业传化团体算是探路人，该公司多年前就组建了专业的传化物流公司和传化智联股份公司，以“公路港全国网”的理念打造智能物流平台，既解决了企业自己的物资运输问题，也可以为全国货主企业与物流企业提供系统化专业化的物流服务，取得了业务增长和业务协同的特殊成效。

建设多维度更稳固供应链将更受重视化工企业是一个转化工厂，将原料转化为产物。对大多数能源和化工企业而言，转化加工是自主可控的，而原料进厂和产物出库外运则易受诸多不行抗和不行预知风险的影响。这次疫情打击的也恰恰是这块软肋，原料进不来、产物出不去，企业就只能停摆和瘫痪。疫情之后，相信会有更多的企业认真审视这个问题，并想措施补齐这块短板，措施之一就是建设多维度更稳固的供应链。

在原料保供方面，除了市场化外采，还可以探索强强联手的“直供煤”“直供油”“直供料”等模式，对冲单线供应的风险。现金流宁静垫将确立尺度和规范有调研显示，在疫情连续发酵之下，海内七成的企业可以维持3个月的现金流。

疫情事后，现金流至少维持企业运营3个月会否成为企业界约定俗成的尺度和规范，以应对不行预知的各种风险磨练，值得高度预期。而能源和化工行业是典型的重资产行业，资金需求大、流动也快，确立现金流宁静垫尤其具有重要的现实意义。

对一个国家而言，最好能维持90天以上石油战略储蓄，其意义无需赘言；对企业而言，世界上伟大的企业都有“屯现金”的习惯，手上有钱、心里不慌，不仅可以备企业不时之需，也能在突发危机事件发生时可以从容地抄底优质资产，实是进可攻、退可守的两宜之举。智能化将更受推崇，机械取代人进一步加速对能源和化工等制造企业来说，使用新技术手段，推进智能工厂建设，减人数、减人员密度，不仅对提高企业的生产效率和品质具有战略意义，对于危机应急也有特殊的功用。

相信疫情事后，业内企业很快就会回过味来，能源和化工业内企业的智能工厂建设将蔚然成风，进入到一个新的阶段。行业企业危机应急机制将更趋成熟和完善人们常说“前世之事，后事之师”，必须不停地总结教训，制止一再“掉进同一条河里”。但实践运动所具有的知行合一性，决议着每一项的重大预防机制走向成熟，都需要历经实践的重复磨练和重复打磨，每一个小的进步都来之不易。

我们国家也建设了各种公共宁静应急机制，但客观地说，这次突发疫情袒露出了国家重大公共卫生危机的应急机制依然存在很大的毛病，宏观性和笼统性有余、指导性和实战性不足，疫情后亟待进一步升级完善。国家是如此，企业同样是这样，这次疫情必须成为我们进一步完善自身预防和应急机制的重大契机。

解决应急机制纸上谈兵、拍脑壳决议的问题，使其更具有指导性和实战性，就需要对照疫情历程中企业袒露出的实际问题和不足，一一加以弥补完善。除了前文所述的运输、原料、现金流等共性问题，这次疫情还袒露出企业普遍的应急物资准备不足的问题，包罗口罩、消毒剂、药品等。为预防不行预知的病情，对企业来说，借此次疫情之机，建设“企业小药箱”制度，储蓄一定数量的医用应急物资，恐怕就显得很是须要了。信息泉源：兴园化工园区研究院。

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